生産性向上のステップのなかで「課題の見える化」というステップがあります。アンケートやワークショップにて現状の困りごとなどを挙げてもらい因果関係図を作成し、項目を俯瞰しながら課題を把握するというものです。フローは理解できても「課題」というワードの意味は知っているようで正確に把握し...

　第二回デジタル行財政改革会議で武見厚生労働省大臣が介護分野のデジタル化を示した中もあるように、これからは生産性の向上が介護事業者には求められます。生産性向上において参考とすべき手順書として「生産性向上ガイドライン」や「介護ロボット導入パッケージモデル」があります。いずれも第一段...

　1月22日に厚生労働省より令和6年度からの介護報酬の単価が発表になりました。各サービスが基本報酬が増加している状況の中で、訪問介護および定時巡回随時対応型訪問介護事業の基本報酬が減額となりました。介護職員の処遇改善で介護職員の賃上げは確保できるとしていますが、処遇改善の原資とな...

明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。2024年も皆さまにとって実りの多い、幸せが沢山ある1年であることをお祈りしております。本年もよろしくお願い致します。写真は事務所近くにあるあさひ山展望公園からの見た『元旦朝の富士山』です。

　厚生労働省の社会保障審議会介護給付費分科会において、令和6年度の介護報酬改定に関する審議報告のとりまとめが終了しました。その後、報酬改定率が＋1.59と発表になりました。物価上昇の社会的背景などが加味されたうえでの決定のように思います。改定内容をみると、生産性向上にむけた「課題...

令和6年度からの介護保険制度における報酬改定の議論が活発になってきています。人手不足の現状に加えて物価高による働く人、事業者の双方がおおきな困難に立ち向かっています。そのような中、次回、報酬改定のポイントが少しずつ見えてきました。その一つが「医療連携」です。特養の協力病院の義務化...

業務改善や継続した支援を計画するときに用いられるのが「計画（P）→実践（D）→確認（C）→行動（A）」のいわゆる「PDCAサイクル」です。まずは計画を立てて、その計画のもとに実践し、結果を確認し変更修正を加えて行動するというものです。ただ最近、「確認（C）→行動（A）→計画（P）...

　膠着した状態を打ち破るきっかけを作るのは『若者か馬鹿者かヨソ者』と言った先人がいたそうです。長い間同じ環境にいると、他では非常識なことでも、その環境下においては常識となってしまうことがあります。その環境下にいると新しいことを行うことが面倒になる、手間と感じてしまいます。デジタル...

　介護ロボット、ICT機器を活用して介護現場の生産性の向上を実現する取組みが推進されています。現場への取組みがフォーカスされがちですが、事業所運営は経営層がいてこそ成立します。介護現場と経営層がしっかりと生産性の向上を行う目的や意義を共有して取組むことが大切です。ただ経営層も介護...

7月24日、外国人介護人材の業務の在り方について検討する会議が厚生労働省で開催されました。今後は定期的に会議を開催され検討を重ねていくものと思われます。その資料の中で検討の方向性が示されていました。【Ⅰ訪問系サービスなどへの従事について】訪問系サービスなどについては、技能実習「介...

　認知症の人がいつまでもその人らしく、尊厳を保ちながら社会のなかで共生していくことを目的とした「認知症基本法」が成立しました。認知症は誰しもがなり得る可能性がある身近な病気です。ある方が認知症を予防するために「高齢者には“キョウヨウ”と“キョウイク”が必要だ」と仰っていました。「...

　慢性的な“人手不足”の解消策のひとつとして「外国人を介護職員として採用する」という考えをもつ事業者が増えています。また手順や留意点を解説するセミナーも各方面で行われています。なかには日本で働いている技能実習生を勧誘して特定技能に切替させて人材を紹介しているとする企業がセミナーを...